| Action plan или КАК ВЫЙТИ ИЗ МИНУСА? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Доброго времени суток, друзья! Это статья посвящена плану развития взятого мной клуба Динамо Минск и может пригодиться в качестве руководства (или хотя бы подсказок :) ) для менеджеров как начинающих, так и опытных, которые только что взяли клуб под управление. Итак, поехали. Анализ клуба (диагностика проблем). Финансы.  Проще начать анализ в финансовых показателей клуба, т.к. в дальшейшем финансы во многом будут определят его жизнь. Имеем: Финансы клуба: - 3 264 124 $. З.п. в 1 ИД: - 432 342 $. Можно получить от стадиона за матч: от 200 000 $. (товарищеский) до 400 000 $. (чемпионат, кубок) Магазин при минусе не работает. Призовые за победу: 70 000 - 100 000 $. Итог: даже при самом лучшем раскладе мы за ИД при игре дома выигрываем максимум 30 000-40 000 $., и теряем при игре в гостях около 350 000 $. Итого за два симметричных ИД (с победами): ≈ - 290 000 $. Клуб убыточный и это его основная проблема. Команда.  Здесь мы оценим достаточность игроков на каждую позицию из условия, что на каждую позицию нужна мин. 1 замена на дубль. GK = 3, один ярко выраженный основной, другие - дублеры. Т.к. кипер - позиция, которую закрыть кем-то, кроме кипера, нельзя (на случай травмы), нужен один кипер, близкий к основному составу с РУ около 13. Одного дублера можно продать (а ещё лучше было бы отдать в аренду, жаль, что нет у нас такого). LD = 2, 1 - основа, 1 - запас. Сочетание оптимальное. CD = 6, 3 основных, 3 дублера. У каждого разные тактики, но в данном случае, т.к. играть я предпочитаю с 3, иногда с 4 CD, нужен ещё один основной. Дублеров оставим, как есть, лишь бы на товы хватило. 3 - хватит за глаза. RD = 2, 1 - основа, 1 - запас. Сочетание оптимальное. LM = 2, оба тянут на основу. Одного можно продать и заменить дублером. СМ = 4, один лидер, 3-е тоже хороши для основы. Нужен ещё 1, т.к. иногда тактика располагает к 3 CM, иногда к 2. Т.е. нужно 5 (чтобы в дубле мин. двое играли). RM = 2, и оба основа. Одного можно заменить. FW = 6. С одной стороны это позволяет иногда избежать опеки, сопернику сложнее угадать с теми, кого ты выпустишь. С другой: 4 основных и два дублера. Практически оптимально. Но одного основного все же продам. Защитников можно не делить на позиции RD, LD, CD и, выбирая на рынке защитника, можно выбрать любого по позиции, но подходящего под свои нужды по скиллам. Незавизимо от своей записанной позиции, они одинаково хорошо играют и на смежных. Для удобства анализа можно изменить всем позиции на CD. Итог: в составе много "лишних" игроков, которые оттягивают зарплату, но для дела не нужны. Таблица.
Клуб на 9-м месте в чемпионате. Хорошо это или плохо - нужно оценивать с точки зрения целей, которые перед собой ставит менеджер, и возможностей клуба. Цель - выйти в высшую лигу, там команды с большим рейтингом и заработать на них денег можно больше, а значит, обеспечить финансовое благопалучие клуба там будет проще. Возможности: по рейтингу 11 лучших игроков клуба - 11-й в стране, а значит, его место - в высшей лиге. И, т.к. отрыв достаточно значительный, я буду претендовать на 4-е место с переходной игрой. В переходных играх у соперника из низшей лиги всегда есть преимущество - высокая мораль, т.к. он больше выигрывал. Значит, 4-го места будет достаточно, задача - достижимая, особенно, если выиграть у прямых конкурентов. Итог: команда не по возможностям низко в таблице. Цель - занять 4 место в чемпионате. Инфраструктура.  Инфраструктура на высшем уровне: всё по 5 звезд, кроме ненужного мед.центра и магазина. По ремонту повреждений не больше 27%, до конца сезона доживет. А вот магазин надо бы достроить, так он больше денег принесет. Про стадион в 33 тыс. добавить нечего - шикарен. Персонал.  Имеем только одного тренера. Но! Тренера ДЮСШ 20 уровня! А значит с молодой порослью всё будет хорошо. Плохо только то, что мой предшественник не дал развиться молодым 13 сезона и уже подписал их. Т.е. два сезона я остаюсь без молодняка. По поводу других позиций - после выхода из минуса нужен будет главный тренер, остальные - по ситуации. Если на какой-то позиции будет молодой и талантливый, то ему нужно будет помочь тренером. Action plan.  Итак, теперь самое время прописать план действий по выявленным проблемам. Сначала выпишем все проблемы и решения к ним, потом выделим наиболее важные для достижения стратегической цели (4 место в чемпионате и отсутствие минуса). Проблема "Убыточность" -> задача: "Выйти из убыточности": Снизить уровень з.п., заменив игроков с талантом 4 и 5 на менее талантливых, Продать лишних игроков, Переподписать контракты с игроками, отвоевывая максимально возможные суммы. Выигрывать тов. матчи, за счет сильных игроков дубля, После выхода из минуса регулярно использовать магазин, Проблема "Низкая позиция" -> задача: "Занять 4-е место в чемпионате": Выводить игроков только со 100% физой, Изучать матчи прямых конкурентов, Дополнительно: Нанять главного тренера, Построить магазин 5 уровня, P.S. Жирным выделены важные действия, дающие нам максимальный результат. Итак, план по развитию клуба готов. Таким образом в каждый момент времени мы знаем, что нам делать, чтобы клуб стал успешным, а удовольствие от игры - большим. Надеюсь, статья актуальна и будет интересна читателям, Спасибо за прочтение, с вами был Иван (I_am_lucky). Lucky_One, 21 03 2012 14:40:19. Вернуться к последним статьям ФС Беларуси, турниров. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Выплачено за статью: 110,000 ФМ. Премии за статью: 457,000 ФМ. |
 |
fightmaster: На написание хорошей статьи у автора уходит от 3-5 часов. Без поддержки читателей, у автора опустятся руки и он не сможет "легко" писать. Он впадет в уныние и разочарование от того, что его никто не читает, а если и читает, то ничего не пишет. Поэтому просьба не забывать, что писатель пишет для читателей, и ему крайне необходимо ощущать, что он написал это не зря и кто-то прочитал его творение. |
 |
Гости не имеют возможности оставлять комментарии. |
