БИБЛИЯ НОВИЧКА
Часть 1. Постигаем финансовую сущность.

 Всем привет. В 20 сезоне в ВФМ Легион планируюется регистрация новых команд и новых дивизионов. Эту статью я пишу для новичков проекта которые будут регистрировать новые команды, для того чтобы они не наделали ошибок.

 Особенностью ВФМ Легион является то что проект позволяет конвертировать реальные деньги в игровые леги и неограниченно вливать их в команду. Как это сделать новички могут узнать по ссылке Коммерческий турнир. Эта статья малоинформативна для тех кто готов вложить реальные деньги, ибо они могут тупо все купить и создать примерно вот такие команды Манчестер Сити, Лилль,  Мааг Таммека, Каллина Талев  и другие. Помни новичок, без вливания реальных денег  эти команды безнадежные банкроты.

 Эта статья для новичков которые по принципиальным или житейским соображениям не хотят вкладывать реальные деньги в команду по крайней мере на первых этапах.

Начнем. Что нужно чтобы команда успешно развивалась. Нужна финансовая стабильность. Она определяется по формлуле Все Доходы - Все расходы > 0 за сезон. Несмотря на падение качества образования в странах СНГ, я думаю эта формула понятна всем.

 Все доходы команды складываются из следующих показателей:

1. Прибыль полученная от призовых за победы и ничьи в матчах чемпионата, кубка страны, интеркубков, товарищеских матчей.
2. Прибыль полученная от продажи билетов в матчах чемпионата, кубка страны, интеркубков, товарищеских матчей.
3. Прибыль полученная от выполнения спонсорского задания по итогам сезона.
4. Прибыль полученная от продажи игроков ДЮСШ.
5. Прибыль полученная от операции на трансферном рынке.
6. Прибыль полученная от функционирования магазина.

 Все расходы клуба складываются из следующих показателей.

1. Зарплаты игроков.
2. Зарплаты тренерского персонала
3. Ремонт инфраструктуры.
4. Убытки от операции на трансферном рынке.

 Начнем с расходов. Что нужно знать. Зарплата игрока пятого таланта выше чем четвертого и так далее при прочих равных условиях. Зарплата тренера 20 уровня выше чем тренера 10  и т.д при прочих равных условиях. Тренерский персонал можно не нанимать и тогда вы сэкономите на зарплате, но тогда игроки будут медленнее расти в силе. Ремонт инфраструктуры обязателен, желательно каждый игровой день. Трансферный рынок. Здесь все зависит от вашего умения и способностей купить-продать игроков.
Теперь доходы. Что нужно знать. Есть прибыль постоянная и вы всегда можете на нее расчитывать, есть прибыль дополнительная, на нее опираться в расчетах нельзя, ибо она может быть, а может и не быть. Что это за дополнительная прибыль. Это операции на трансферном рынке, можно неудачно купить-продать и сработать в убыток. Это прибыль от продажи игроков ДЮСШ, вы можете оставить игроков у себя в команде, если продаете, то нужно купить кого-то взамен. Прибыль полученная от спонсора, вы элементарно можете не выполнить задание спонсора и тогда не получите ничего. Прибыль от призовых за победы и ничьи. Теоретически вы можете проиграть все матчи и не получить ничего. Но я хотел бы заострить внимание на другом аспекте. Допустим вы по истечении какого-то времени перейдете в другой клуб. Тогда ваш бывший клуб до прихода нового менеджера будет играть автосоставом и практически всегда гарантированно проигрывать. В этом случае клуб не досчитается прибыли которую вы допутим заложили в расчете на получения призовых от матчей. Клуб будет уходить в минус. Вот пример такого клуба Аарау.  Поэтому не поступайте по-свински по отношению к своей бывшей команде. Помните что менеджеру пришедшему после вас как правило новичку будет очень трудно выправить финансовое положение клуба ушедшего в минус. Не учитывайте возможную прибыль от призовых в своих расчетах.

 Итак, вы можете опираться только на постоянную прибыль.  Это продажа билетов на домашнем стадионе и прибыль от магазина. Формула будет выглядеть так (продажа билетов + прибыль от магазина за игровой день)- (зарплата игроков и тренеров за игровой день + ремонт инфрасруктуры за игровой день) >=0. Прибыль от магазина нужно учитывать не валовую а чистую, то есть купили товар 800 за еденицу, продали 1100 за еденицу. Прибыль 1100-800=300 за еденицу товара. В игровой день в зависимости от вашего рейтинга продали 400 едениц товара. Тогда 400*300= 120 000 легов. Именно эту цифру вы и должны учитывать. Как видите магазин это очень важный кубик в строительстве клуба. Что еще нужно знать о магазине. Для того чтобы магазин исправно функционировал, нужно постоянно иметь в кассе клуба 3 200 000 свободных легов для закупки товара. Всегда старайтесь иметь эти средства в запасе, не экономьте на этом. Товар закупается один раз в 8-10 игровых дней. Если у вас не будет этих денег в запасе, то появится разрыв в кассе клуба, который будет очень сложно потом ликвидировать. Формула очень жесткая . Что делать если вы не вписываетесь в эту формулу. Чтобы вытащить клуб из минуса вам придется продавать наиболее ликвидных игроков ( молодых талантливых или старых и сильных) на трансферном рынке. Хорошо если они есть, а если их нет?

 Пару слов о стадионе. В стадион имеет смысл вкладывать если вы планируете проводить собственные коммерческие турниры. Если нет, не спешите вкладывать деньги в стадион, они очень медленно окупаются. Вложите лучше эти деньги в магазин, ДЮСШ, тренировочные поля, спортивную базу.

 Вывод . Вы можете содержать команду такой силы, которая укладывается в формулу  (продажа домашних билетов + прибыль от магазина за игровой день)- (зарплата игроков и тренеров за игровой день + ремонт инфрасруктуры за игровой день) >=0. Чтобы вырваться из тисков этой формулы и увеличить силу команды , вы должны или быть гением тактики и выигрывать все и у всех подряд, или быть гением трансферного рынка и зарабатывать там миллионы, или вкладывать реальные деньги в клуб. Если же вы как Христос будете едины в этих трех ипостасях, тогда, о новичок вы станете Всемогущим Богом.